CGC-Audit & Conseils - Comptabilité

Comptabilité

Fixer le seuil de rentabilité

Écrit par Fabrice Mola
09-01-2010
Fixer le seuil de rentabilité Quand on vend un produit, on peut accepter de réduire sa marge en se rattrapant sur le volume. A l'opposé, établir un prix élevé peut permettre de dégager une marge unitaire importante, mais ne suscitera pas des volumes de vente aussi importants. Sachez que le cabinet CGC peut vous calculer de mainère précise le taux horaire que vous devez appliquer pour obtenir vos objectifs de niveau de vie. NOus sommes à votre disposition. Contactez nous ..
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La gestion de la trésorerie

Écrit par Fabrice Mola
03-12-2009
Les composantes du problème A chaque échéance importante, voire chaque matin, les chefs d’entreprise se demandent comment ils pourraient améliorer leur trésorerie et réduire le recours à des financements à court terme dont le coût est toujours important. Cette préoccupation augmente dans les périodes de progression des taux d’intérêts. Une trésorerie adéquate s’obtient naturellement en mettant à la disposition de l’entreprise suffisamment de capitaux permanents sous forme de capital social, réserves ou comptes courants d’associés. Elle s’obtient également en veillant à financer les investissements par des emprunts échelonnés sur une période adéquate. Mais tout ceci s’optimise par des moyens simples. Quel chef d’entreprise, quel actionnaire ne souhaite t il pas limiter ses apports en capitaux permanents ? Pour cela il est nécessaire d’optimiser sa gestion journalière en mettant en place des processus adaptés. Ils vont permettre de réduire les besoins de l’entreprise en fonds de roulement et peuvent générer une trésorerie complémentaire très importante.
Dernière mise à jour : ( 26-12-2009 )

RÉDUIRE SES BESOINS DE FINANCEMENT

Écrit par Fabrice Mola
03-12-2009
Réduire son besoins financiers Comment contrôler ? Les erreurs à ne pas commettre De manière schématique, l’optimisation de votre trésorerie va consister à mettre en œuvre les processus nécessaires à l’accélération de vos encaissements et au ralentissement de vos décaissements.
Dernière mise à jour : ( 26-12-2009 )
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5 points clés pour gérer la crise

Écrit par Fabrice Mola
07-07-2009
5 points clés pour gérer la crise Rigueur de gestion accrue en période de crise En 5 points clés, les actions à mener à court et moyen terme pour pérenniser l'activité de votre PME et préparer son avenir dès la sortie de crise.
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Maîtrisez la gestion fiscale de vos impayés clients

Écrit par Fabrice Mola
02-07-2009
Maîtrisez la gestion fiscale de vos impayés clients En temps de crise, l'aggravation du risque client justifie un suivi fiscal encore plus attentif. Une entreprise est tenue d'inscrire à l'actif de son bilan toutes les créances détenues avec certitude sur ses clients, même les factures restées impayées. Afin de ne pas se pénaliser fiscalement, elle peut déduire de son résultat imposable une provision égale à tout ou partie de la facture dont le recouvrement est compromis. Sous certaines conditions... illustrées par de récentes décisions de justice.
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